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解决大企业现金流问题的10种方法

2018年05月07日23040

需要知道如何为您的企业解决现金流问题?你不是一个人。2015年,国际新闻充斥着有关希腊及其国债危机的最新消息。该国多年来一直与欧盟和国际货币基金组织就如何解决其债务问题进行谈判。


“希腊经常出现财务新闻的原因是,该国没有现金流量来偿还其贷款的到期支付......希腊的问题不是国债的规模,相反,问题在于缺乏现金流,“Derrald,Earl&James Stice教授在一篇关于现金流问题如何杀死盈利公司的研究报告中表示。


希腊没有足够的资金来履行其义务。与此同时,它提出了如何解决大企业现金流管理问题的问题。


“许多优秀的企业因为没有适当地管理现金流而死亡。贷款用现金偿还。员工以现金支付。供应商以现金支付。税款以现金支付。如果公司无法正确管理现金流,无法偿还贷款,支付其员工,向供应商付款以及缴纳税款,公司就无法生活很长时间。即使有利可图的公司也会遇到现金流问题,“Derrald,Earl&James Stice教授说。

积极的现金流量的重要性

在商业领域,我们专注于利润,但很容易忘记,以积极的现金流量运营也同样重要。公司可以盈利,但没有足够的现金流 - 在最坏的情况下,长期的业务现金流不足导致其破产。


在制造业中,让我们看一个制造汽车零部件并将其出售给盈利的汽车公司的例子。供应链很长,与您合作的批发客户可能需要几个月的时间来支付发票。但是,与您合作创建零件的供应商往往希望在收到付款或几周后付款。


即使您的产品销量不断增加,但如果您被困在想要付款的供应商和付款速度慢的买家之间,您也会遇到麻烦。尽管您是一家盈利公司,但这种情况意味着您无法按时支付供应商或满足工资和运营费用。你已经陷入了现金流危机。


另一方面,您的销售额可能会随着资金进入而增长,但如果您在其他地方花费太多,这并不一定意味着您可以从中获利。如果你借钱来解决现金流问题(而Carillion最终还是有数十亿美元),那么债务成本的上涨可能会使成本上升,超过你所创造的成本。像Carillion一样,最终现金流量也会枯竭,生意就会失败。


大企业和他们的财务部门不断寻求改善现金流量的方法。以下是十种解决企业现金流问题的方法 - 请参阅将来可能适用于贵公司的方法。


提高你的价格

与小企业一样,大企业需要小心提高价格 - 这是平衡价格上涨和以不疏远客户或降低客户成本的方式。


2017年,流媒体巨头Netflix提高了产品价格,这引起了媒体和社交渠道的强烈反应,这一点被广泛宣传。但是,Netflix仍在不断壮大,其大部分客户都认为他们从产品中获得的价值是值得他们付出的。


时间对于提高价格至关重要。例如,Netflix定价随着一系列只能通过其服务提供的新节目而增加 - 诸如The Crown和Stranger Things等广受好评的系列,以及更多地关注创造电影级作品以及布拉德皮特,威尔史密斯和亚当桑德勒。


要带走的教训?避免震惊您的客户群,并寻找可以显示您产品更多价值的方式。


 降低工资单的成本

工资通常是企业最大的支出。艰难的现实是,如果收益低于某个特定点,裁员将成为即将离任的现金流动的主要方式。如果您的企业确实做出了这个决定,那么就需要制定出什么要裁员,什么时候裁员以及如何尽量减少损失。


对任何公司来说,让员工变得冗余对于任何公司来说都是非常痛苦的,但尽管很困难,但情感需要被排除在外 - 关于谁去和谁不去的决定应该以能力为基础,而不是谁是高级,谁是特别的最需要工作。


不过,还有其他更可口的方法可以降低工资成本,如缩短工作周,削减工资,将全职员工变成兼职人员,实行休假和减少奖金。


宣布削减可能是商业领袖面临的最大挑战之一 - 你需要面对你的员工,诚实,真实,并吸引他们的理性。冗余是商业生活中的一种生活方式 - 但您可以参与帮助员工意识到这不是世界末日。


 摆脱多余的库存

如果你是一个制造商,并且你有多余的商品形式的库存,而你没有能够销售,那么你实际上有钱可坐,如果你不能销售,这可能会导致利润和现金流的巨大损失它。


最好的情况是避免这种情况,如果你能够帮助它的话 - 有了正确的技术,你可以正确地预测销售,以避免购买太多。


不幸的是,您不太可能能够收回所有成本,但是可以减少额外存储和运输成本造成的损失,因为库存时间的价值下降。


看看如何减少库存 - 例如; 您的供应商可能会以合理的折扣向您退款或退款。如果您的库存以原材料的形式出现,您可以将其用于其他生产线或其他工厂。您甚至可能希望通过共享库存和耗材与竞争对手合作。


 与供应商协商

在供应商处于弱势地位时找到您的业务可能会对现金流产生负面影响,这意味着您应该考虑提供价值和获得价格优惠的方式。你能做到这一点的方法之一是通过提供一种方式来进入新的市场。


如果您是面临供应商价格上涨的食品和饮料公司的一部分,那么您可以提供进入并成功进入新兴市场的机会,供应商可能无法获得牵引力。


您可以通过降低供应商的价格优惠来降低价格风险。例如,如果你是面临供应商价格上涨的化学品生产商,你可以说服他们通过签订一份长期合约来降低价格,而从长期合同来看,这是一种比处理短期经济波动更安全的投资方式。


如果您无法找到向供应商提供更多价值的方法,请考虑以您购买的方式进行财务更改(例如通过整合采购订单)。


 合并业务

兼并与收购是企业融资的重要组成部分,新闻头条通常会将公司聚集在一起形成更大的头条新闻。兼并涉及两家公司的合并,而收购则是一家公司购买另一家公司的业务。


企业资源计划ERP)领域,这些交易价值数十亿英镑。合并公司对现金流量产生积极影响的原因有很多,例如增加收入,减少管理费用,因此需要裁员,以及吸引更多资本的能力。


合并可以增加现金流的其他方式是通过为客户创造更好的体验以及企业愿意花费更多资金的更多创新产品。


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